Author: Jun

去年の年末年始は、コロナで甚大な被害を出しているスペインを旅行していた。 もうずっと昔のような記憶。 今日JalanJalanのYouTubeチャンネルでこの動画を懐かしく見た。 何気なくメッセージ欄を開いてみると1ヶ月前にどこかのテレビ制作会社から 「年末年始の特番でこの動画を使わせて欲しい」 というリクエストが入っていた。 全然気付かなかった。 そう言えばNHKで 「世界の珍しい年越しカウントダウン」 をやっていた。 今年はしばらくマレーシアにも行けそうにないし、タイに引きこもってローカルグルメ動画を撮りに行こうかしら。

昨日コロナ対策用フェイスシールドを買って持って行ってあげた公園のセキュリティガードのおじさんは、たいそう喜んだ。 今朝はマスクの上にピカピカのフェイスシールドをしてガードハウスの前に立っていた。 それまでは会釈くらいしかしてこなかったのに、今日は入園と退園の際に、かかとをバチーンと高らかに合わせて 「サワディーカップ！コップンカップ！」 と言いながら最敬礼してくれるようになった。 それはそれで周りの人が 「あの人たち何者？」 って見られて気まずいのでもうよいです。 さて、マレーシアでは先ほど首相が13日から２週間の移動禁止令を発出したそうで第３波の勢いが収まらない。 オイラのマレーシアのワーキングパーミットは2月の頭で切れるんだけど、パスポートも提出できず本人も国外にいて更新できるんだろうか。

昨日は日本時間で19:00から深夜1:30まで、じじい3人で６時間半。 なんかあっという間のじじいの戯れ(笑)。 オイラとすけさんは中学校の同級生だけど、さらにすけさん、賢ちゃんとは同じ大学の同じシーズンスポーツサークルの同期。 以来の付き合いだ。 「今だから言えるあの時のあの先輩」 なんて話は尽きないし、腹がよじれずにはいられない。 「早くコロナが明けてまた3人でどこか温泉にでも出かけてオンライン飲み会用のネタを作ろうぜ」 と訳の分からない合意を交わしてお開きになった。 次の飲み会は来月かな。(実は毎月やってる(笑)) . 朝の散歩もマスク着用が厳しくなって我々夫婦は息苦しくないようにフェイスシールドを着けて歩いている。 今朝は公園のセキュリティガードのおっちゃんに呼び止められて 「それはいくらするんだ？　オラも一つ欲しい」 と言う。 いや、一つ欲しいって(笑)？ もうタイ人はなんでもありなのだ。 しょうがない。面倒臭いけどあとでこれを購入にしたショッピングモールまで行って一個買ってきてあげる。

すっかり引っ越すつもりになっていたので、少し傷んでいたリビングのソファを大家さんに引き取ってもらってしまった。 その面積は思いのほか大きかったようで、すっかりガランとしてしまった。 早まってしまった。 ペシャンコになったまま片付けられていたヨギボーもどきを持ち出したのだがヘナヘナしていて座ることもできない。 そう言えば、トンローのSoi13に本物のヨギボーのお店ができたと聞いたので、このヘナヘナもどきに詰めるビーズを買いに行くことにした。 ロックダウンの影響もあって店には暇を持て余した店員が3人ばかり商品のヨギボーに座ってボンヤリしているだけだった。 入店するとオカマの店員が 「４割引よ」 とすぐに寄ってきて笑った。 何がおかしいんじゃい。 しかし、４割引キャンペーンは魅力。 しかも補充用ビーズは木曜日まで在庫がないと言う。 という成り行きで小さめのヨギボーを２つ買ってしまうことにした。 帰宅してリビングに二つ置いてみると、 「スライムみたいでかわいい」 とカミさんはえらく喜んでいる。 あと30分するとすけさん、賢ちゃんとオンライン新年会だ。 ドンキでおつまみも買ってきたし、ふわふわと酔っ払って新年の再会を祝おう。

毎日いろんなとこ内見してたけど、よくよく今の契約書見たら期限が4月30日だった。 引越しまでまだ5ヶ月もあるやんか。 今、お気に入りを見つけても5ヶ月後に空いてないかも知れない。 だから今走り回ってもしょうがない。 それに伴ってフレンチブル探しも慌ててもしょうがない。 子犬見つけても一緒に住むときには生後半年になってるやんか。 ということで生き甲斐を失った。 もう抜け殻だ。 まだ正月7日なのにこれからどうやって生きていこうか。 まだ7時半だけど、今日はもう寝よ。

年末にタイの宝くじを１枚買った。 １等600万バーツ(2000万円)。 かすりもせず〜。 日本の10億円はすごいな。 以前、高額宝くじ当選者がその後どうなったかっていう番組やってたけど、当選後にクルーザー買ったり、高級車何台も買ったりしてあとは貯金って人が多かった。 だけどクルージングなんてそんなに行く訳でもないし、車なんて１人で何台も運転できる訳じゃない。 死に金だよね。 それなら敢えて億万長者の孫正義とか前澤友作にその10億円を 「生きる使い方をしてください」 と渡した方が面白い。 前澤社長は前澤ファンドとして100億円用意し、世の中の為になる新規事業案13案件に投資した。 そのうちの1件が「マレーシアから始める知育事業」だった。 子供たちが様々な知育教材で遊んでいる様子をデータ化し、その才能を発掘、分析して伸ばす材料を教育者や親御さんに提供する。 この事業は昨年５月にオープンする予定だったが、新型コロナでスタートできず、事業断念の瀬戸際まで来ていた。 しかし、前澤友作がこれを救済し事業は息を吹き返すことになる。 お金は貯めるものじゃなくて使うものなんだ。

バンコク都から新型コロナ感染予防措置令が発出され、早速いくつかのクライアントとのミーティングがキャンセルまたはオンラインになった。 うちの会社も再び在宅勤務を増やしたし、営業のソフトウェア化、オンライン化を進めている。 実際に顧客に会って商品特性について丁寧に説明することはできない。 そうなると、 簡単に理解できる商品を売る 動画などで商品説明方法の精度を上げる の二つが重要になってくる。 いろいろな会社のウェブサイトを回ってみると、商品説明については 「面談で詳しく説明する」 ことを前提に詳細は記載せずにざっくりと曖昧に置いてあるところがほとんどだ。 また、 「競合会社に知られたくない」 という理由で敢えて詳細を説明しなかったり、価格を明示しなかったりする。 これではよほど根気強い顧客からしか問い合わせをもらうことはできない。 バンバン情報を開示してオンラインのみで成約まで導いていく、そんな営業が必要になってくる。